會上,谷力偉部長在主題報告中指出,通過“兩甩”工程的實施,天津制造企業(yè)的創(chuàng)新能力與競爭力得到全面提升,造就了一批制造業(yè)信息化示范企業(yè)。“兩甩”示范企業(yè)ERP應(yīng)用率達到63.1%,超過50%通過了國家高新技術(shù)企業(yè)認證。谷部長還對金蝶多年來致力于推動天津市制造業(yè)信息化建設(shè),幫助力神電池、春發(fā)食品、松正電子等一大批信息化示范企業(yè)提升信息化水平的努力予以了充分的肯定和高度的評價。
隨后,天津金蝶客戶經(jīng)營部總監(jiān)杭飛發(fā)表了《云管理,觸手可及》主題演講。杭飛介紹到,云計算、移動互聯(lián)以及社交網(wǎng)絡(luò)融合一起,催生了一種新的管理模式——云管理。在企業(yè)2.0時代,微博、社區(qū)、移動商務(wù)對于企業(yè)管理者的工作都產(chǎn)生了巨大的影響。他生動演繹了企業(yè)高層如何借助金蝶ERP移動應(yīng)用,從原來繁瑣的事務(wù)中解脫出來,最大化利用碎片化的時間,隨時隨地處理工作,讓工作更輕松、更快樂,引發(fā)了現(xiàn)場嘉賓的高度關(guān)注和興趣。
金蝶制造業(yè)解決方案事業(yè)部副總經(jīng)理姚文兵先生做了主題為《轉(zhuǎn)型的正道 打造企業(yè)研發(fā)核心競爭力》的報告。姚文兵指出,在中國企業(yè)從中國制造到中國創(chuàng)造實現(xiàn)突圍的過程中,研發(fā)的轉(zhuǎn)型與升級是必由之路。研發(fā)瓶頸不僅制約企業(yè)贏得新客戶,也影響到企業(yè)獲取利潤。他分析了在研發(fā)管理過程中,研發(fā)進度、研發(fā)質(zhì)量及穩(wěn)定性、研發(fā)成本及產(chǎn)品利潤、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)和標準化建設(shè)等提高企業(yè)研發(fā)管理核心問題的關(guān)鍵因素。最后,他結(jié)合IBM、華為等公司的實施經(jīng)驗介紹了IPD的理念以及給企業(yè)帶來的價值。姚文兵介紹到,金蝶為企業(yè)研發(fā)管理提供了“思想+工具”的研發(fā)管理全面解決方案,將為企業(yè)提供產(chǎn)品全生命周期(PLM)的數(shù)據(jù)管理、協(xié)同管理、系統(tǒng)集成,最終幫助企業(yè)優(yōu)化、控制產(chǎn)品開發(fā)過程,提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和供應(yīng)鏈協(xié)同設(shè)計以及系統(tǒng)制造能力。
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企業(yè)的生命是以其產(chǎn)品為載體的,唯有不斷開發(fā)研制適應(yīng)消費者需求變化的新產(chǎn)品,才能永保企業(yè)生命活力,而建立一個先進的產(chǎn)品研發(fā)管理體系是保證企業(yè)保持強大產(chǎn)品研發(fā)能力的前提。作為亞太及中國領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者,金蝶基于對中國制造企業(yè)管理特點的深刻洞悉,以及為百萬家企業(yè)提供信息化服務(wù)的實踐經(jīng)驗,致力于為企業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)型提供“思想+工具”的全面解決方案。